某大型央企早在十三五期间开启技术发展和国际化发展战略。期间,在半岛·综合体育官网入口旗下佩企信息的技术支持下,成功开启了人力资源数字化转型与变革之路,服务范围覆盖全国10多个城市,100000+员工。
在这个共创过程中,形成基于员工服务的业务工单29项,其中核心人事8项,服务台作业内容21项。协助客户梳理组织作业内容超过80项,涉及客服、招聘运营、薪资计发、福利管理等9个部门作业内容以及6个区域服务中心的业务内容。基于8大业务模块,从系统层面落地18个一级功能目录,超过150个二级功能落地。
人力资源系统从业人员从370人减少为210人,编制减少160人,调减43%,每年将为企业节省直接人工成本约 4000万元。
HR战略转型,专注于HR核心业务
HR运营流程化和数据管理集中化
降低 HR 运营成本
依托三支柱体系实现人力资源服务数字化转型
咨询、软件和外包服务
HRSSC的流程梳理和优化服务
某大型央企人力资源共享服务中心(HRSSC)信息系统创建
开发和设置自助服务终端机
基于人力资源共享服务中心和业务合作伙伴建立深度数据模型
服务覆盖全国
数字化人事服务全员覆盖
员工可以全天候、跨地域地享用自助服务,员工体验好
预测业务问题,辅助业务决策,提升经理人团队管理能力
确保合规、风控和管理的有效性和可视化,推动管理者战略职能的释放